進め方全体像

AsIs業務モデリング

鳥瞰図作成

モデル化のターゲットとなる業務範囲を決定します。

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AsIs業務モデリング

ターゲット業務のゴール、業務のアクターとその責務、業務の中で管理されている成果物を業務ゴールの視点から定義し、関係を描きます。

PRePツールを用いながら整合性チェックを行い、再整理したものを、ターゲット業務の有識者に確認し、モデルをより正確なものにします。

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問題分析

経営視点から見た業務ゴールを阻害する成果物を特定し、構造的に成果物を遡って原因分析を行います。

ToBe業務モデリング

ToBe方向性検討

特定した原因を改善するための技術とリソース課題を洗い出し、ToBeプロセスの設計方針を定めます。

ToBe業務設計

ToBeプロセスの設計方針に基づき、実現可能性を確認しながら成果物や関係性を組み替えます。

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リスク分析

成果物毎に経営視点から見た業務ゴールを阻害するリスクを発生頻度と影響度から評価し、リスク度が高い成果物を中心にプロセス構造を再検討します。